American Gangster: And Other Tales of New York by Mark Jacobson

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  • January 31, 2017
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By Mark Jacobson

Within the Seventies, Frank Lucas was once the king of the Harlem drug exchange, bringing in over 1000000 money an afternoon. such a lot of heroin addicts have been procuring from him on 116th road that he claimed the Transit Authority replaced the bus routes to prevent them. He lived a glamorous existence, hobnobbing with athletes, musicians, and politicians, yet Lucas used to be a ruthless gangster. He was once infamous for utilizing the coffins of useless GIs to smuggle heroin into the us and, earlier than being sentenced to seventy years in legal, he performed a huge function within the close to loss of life of recent York urban. In American Gangster, Mark Jacobson's appealing account of the lifetime of Frank Lucas (the foundation for the approaching significant movie) joins different stories of latest York urban from the earlier thirty years. the gathering contains a variety of Jacobson's most famed essays, in addition to prior unpublished paintings and up to date articles on 11th of September conspiracy theorists, America's no 1 escort, and Harlem's personal Charles Rangel, the recent chairman of the home methods and capability Committee. American Gangster is a colourful, many-layered portrait of the main interesting urban on this planet, via probably the most acclaimed newshounds of our time.

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Schumpeter 1942) auf die gegenwärtigen Transformationsprozesse. Diese seien zu einem wesentlichen Bestandteil als Adaptionsprozesse traditioneller Medienorganisationen an emergierende Medientechnologien und -strukturen zu begreifen. Kurzum: Natürlich werde einiges über den Haufen geworfen, unter anderem zentrale Säulen der Presse wie alte Gewissheiten und nicht zuletzt Geschäftsmodelle. Das biete jedoch Raum und Energie für neue Strukturen, neue Modelle, neue Akteure. Aus Sicht der deutschen Pressewirtschaft sei dies ein großer Vorteil: Man könne aus den Entwicklungen in den USA lernen, auch aus den Fehlern, die gemacht worden seien und so bittere Folgen nach sich gezogen hätten (Ruß-Mohl 2009: 261).

A. IGEL 2010; Wiebusch 2013). Die Kritik war auch getrieben von der Skepsis, ob die ökonomische Krise der Presse als „Schicksalsthema“ des Journalismus (vgl. Lobigs 2013) nicht vor allem den Interessen einzelner Verlage nutze statt dem Journalismus als Berufsstand. So forderte der Deutsche Journalisten-Verband (DJV) als größte Arbeitnehmervereinigung für Journalisten in Deutschland von den Presseverlagen die Offenlegung ihrer Umsätze und Rendite mit der Begründung, es gebe berechtigte Annahmen, dass Zeitungshäuser ihre Zahlen verfälscht darlegen, um ihre Lage gegenüber der Politik dramatischer erscheinen zu lassen, als sie es in Wahrheit sei (Mahmoodi 2013).

Redaktionen unterstehen im Gesamt organisationaler Strategieplanung im modernen Medienunternehmen primär betriebswirtschaftlichen und nicht publizistischen Kriterien der Kosteneffizienz und Wertsteigerung und sind daher nur partiell autonom bei der Festlegung ihrer Mittel und Ziele (vgl. Altmeppen 2000: 181-182). Deshalb haben Redaktionen auch in der Regel kein oder ein nur sehr eingeschränktes Mitspracherecht bei weitreichenden strategischen Entscheidungen, welche das organisationale Handlungsfeld der Redaktion sowie Produktinnovationen und die Diversifikation des Zeitungshauses betreffen.

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